Tanggung Jawab Hukum dan Tanggung Jawab Moral

Bahan Bacaan:

Fieser, James. 1996. Do businesses have moral obligation beyond what the legal requires?. Journal of Business Ethics, Vol.15 (4): 457-468.

Bisnis yang ideal (bisnis yang baik) adalah bisnis yang mendatangkan keuntungan, tidak melanggar hukum (bisnis yang legal) dan bermoral. Salah satu yang tersirat dalam pernyataan tersebut adalah bisnis yang tidak melanggar hukum, belum tentu bisnis tersebut merupakan bisnis yang bermoral (diterima sebagai sesuatu yang baik). Dengan kata lain, masih ada hal-hal yang sebenarnya baik menurut masyarakat yang belum dimasukan atau diatur oleh hukum sehingga kalau hal itu tidak dilaksanakan maka tidak akan dianggap sebagai pelanggaran hukum. Hal itu hanya dianggap sebagai pelanggaran moral sehingga pelanggarnya tetap tidak bisa dituntut di pengadilan.

Bahan Diskusi:

Berilah contoh praktek bisnis yang secara hukum tidak melanggar tapi menurut Saudara hal itu tidak bisa dibenarkan karena merupakan praktek bisnis yang tidak baik.

Selamat Berdiskusi…..

CATATAN:

Mohon TIDAK menyebut merek produk atau nama perusahaan, cukup menyebut karakteristik umumnya saja seperti “perusahaan pelayaran” , “produk minuman kemasan”  dan lain-lain. Terima kasih

 

Prioritas Kebijakan MSDM

Bahan Bacaan:

Maxwell, Gillian & Lois Farquharson. 2008. Senior managers’ perception of the practice of human resource management. Employee Relations, Vol.30. No. 3: 304-322

Maxwell & Farquharson (2008) melakukan survey dengan mewawancarai para manajer senior di Inggris untuk menyelidiki persepsi manajer senior tentang praktek MSDM.

Salah satu temuan dalam penelitian tersebut adalah kepemimpinan dan manajemen kinerja merupakan prioritas dalam kebijakan-kebijakan terkait pengelolaan sumber daya manusia suatu organisasi.

Bahan Diskusi:

1. Menurut Saudara, mengapa  kepemimpinan dan manajemen kinerja menjadi prioritas dalam kebijakan MSDM?
2. Andai Saudara seorang manajer SDM dalam suatu organisasi besar, apa yang akan Saudara lakukan agar dalam pengelolaan SDM organisasi Saudara tampak bahwa kepemimpinan dan manajemen kinerja menjadi prioritas?

 Selamat Berdiskusi dan Selamat Tahun Baru Imlek 2568 bagi yang merayakannya...

Harapan terkait Kuliah Etika Bisnis

Pada pertemuan pertama dalam perkuliahan telah diberikan deskripsi mata kuliah Etika Bisnis dan tema-tema yang akan dibahas selama perkuliahan. Hal itu dimaksudkan agar Saudara memperoleh gambaran umum tentang perkuliahan yang akan diikuti.

Berdasarkan gambaran umum tersebut, apa yang ingin Saudara dapatkan setelah menyelesaikan perkuliahan ini (tentu saja di luar  nilai kelulusan)?

Mengapa Saudara ingin mendapatkan hal tersebut?

Selamat berbagi, silahkan mengomentari sharing rekan yang lain untuk memperjelas serta membantu “memurnikan” motivasi dalam mengikuti perkuliahan ini.

Mengapa Sulit Melakukan Perubahan

Bahan Bacaan: McPeat, Sean. 2010. Managing through change. Ebook: MTD Training &  Bookboon.com

Perubahan merupakan suatu hal yang niscaya bagi individu maupun organisasi. Pada jaman Yunani Kuno, Socrates telah mengemukakan bahwa hanya satu yang pasti di dunia ini yaitu bahwa semua itu berubah. Meskipun demikian, perubahan lebih mudah  diucapkan daripada diterapkan. Mengapa demikian?

Pepatah yang sering dirujuk terkait perubahan memang mengatakan bahwa perubahan hanya akan terjadi jika rasa sakit yang disebabkan oleh kondisi saat ini sudah lebih besar dibanding dengan ketakutan (yang berarti rasa sakit juga)  yang muncul ketika meninggalkan kondisi saat ini. Selama ketakutan untuk meninggalkan kondisi saat ini masih lebih besar dibanding dengan kondisi tidak nyaman yang sedang dialami maka perubahan tidak akan terjadi. Pepatah ini benar untuk banyak kasus tapi dalam kasus yang lain, mungkin masih perlu dipertanyakan. Apakah suatu organisasi memiliki rasa sakit yang lebih besar untuk mengubah proses bisnisnya dibanding rasa sakit yang diakibatkan oleh penurunan profit yang sedang dialaminya sehingga organisasi itu tidak berubah?

Persamaan tentang perubahan yang dikemukan oleh McPeat (2010) dapat menjadi salah satu penjelasan terhadap kasus tersebut. Persamaan itu adalah:

Perubahan = Ketidakpuasan akan kondisi saat ini X Kejelasan akan kondisi yang diharapkan X

                                Kemampuan dan cara untuk mencapai kondisi yang diharapkan

Ketika organisasi tahu ingin menjadi apa dan dia mampu untuk mencapainya tetapi dia masih merasa nyaman dengan kondisi saat ini maka perubahan tidak akan terjadi. Demikian juga meski dia sudah tidak nyaman dengan kondisi saat ini tapi dia tidak memiliki kejelasan tentang kondisi yang diharapkan maka perubahan tidak akan terjadi. Dengan kata lain, ketiga hal yang ada di sisi kanan persamaan di atas itu tidak boleh nol (tidak ada). Sebaliknya, organisasi harus berupaya untuk meningkatkan nilai yang ada pada sisi kanan tersebut sehingga perubahan lebih mungkin untuk terwujud.

Bahan Diskusi:

Seorang alumnus mengaku bahwa dia baru saja memutuskan untuk berhenti dari pekerjaan saat ini karena tidak mau dipindah keluar kota. Setelah berbicara panjang lebar dengannya, dapat disimpulkan bahwa dia merupakan seseorang yang takut berhadapan dengan suasana baru.

Menurut Saudara, apa yang harus dia lakukan agar dia dapat berubah dari seseorang yang takut menghadapi sesuatu yang baru menjadi seseorang yang senang menghadapi tantangan (suasana baru)? 

Apa yang bisa Saudara lakukan mulai saat ini agar tidak menghadapi masalah seperti yang dialami alumnus tersebut? 

Selamat berdiskusi…

MOHON PERHATIAN:

Untuk tema ini, baik kelas Senin maupun Kelas Kamis harus menanggapi  bahan diskusi di atas sebelum menanggapi komentar rekan yang lain. Terima kasih

Pelecehan Seksual di Lingkungan Kerja

Bahan Bacaan: Whitehead, Roy, Pam Spikes, & Brenda Yelvington. 1996. Sexual Harassment in the Office. The CPA Journal, Vol. 66(2): 42-45

Pelecehan seksual dalam lingkungan kerja sering menjadi momok bagi anggota organisasi. Sebab hal itu dapat mengakibatkan perasaan tidak nyaman bahkan dapat berkembang pada trauma yang berkepanjangan bagi mereka yang mengalaminya. Dampak selanjutnya akan terlihat pada penurunan kinerja individu.

Organisasi pada akhirnya akan terdampak terkait penurunan kinerja individu. Tingkat turnover dalam organisasi juga akan meningkat. Selain itu, organisasi dapat menghadapi tuntutan hukum ketika anggota organisasi mempermasalahkannya. Oleh karena itu, organisasi berkewajiban untuk mencegah dan berupaya mengatasi permasalahan itu jika telah terjadi.

Ada dua jenis pelecehan seksual yang umumnya terjadi, yaitu:

1. Quid pro quo: suatu kondisi dimana individu memperoleh sesuatu dalam organisasi dengan diminta untuk melakukan tindakan seksual terhadap mereka yang dapat memberi yang dibutuhkan individu tersebut.
2. Hostile Environment: lingkungan kerja yang dipersepsi oleh individu sebagai lingkungan yang “bermusuhan” sehingga individu merasa tidak nyaman antara lain karena gender yang dimilikinya. Pada jenis pelecehan ini, pelaku tidak terbatas pada mereka yang memiliki power lebih dalam organisasi tapi dapat dan bahkan lebih banyak disebabkan oleh rekan kerjanya sendiri.

Untuk mencegah dan mengatasi pelecehan seksual di lingkungan kerja, Whitehead, Spikes, & Yelvington (1996) mengemukakan beberapa hal yang harus dilakukan organisasi, yaitu:

• Organisasi harus memiliki peraturan yang ketat terkait pelecehan seksual
• Semua anggota organisasi diberi hard copy peraturan tersebut serta diberi penjelasan tentang peraturan tersebut
• Prosedur pengaduan harus memungkinkan individu untuk dapat melaporkan ke pihak lain yang tidak terkait dengan tindakan tersebut
• Organisasi harus melakukan tindakan perbaikan ketika melakukan investigasi, menjamin kerahasiaan mereka yang terlibat terutama yang menjadi korban.

Bahan Diskusi:

Menurut Saudara, apakah yang dapat dilakukan oleh organisasi dan anggota organisasi untuk mencegah dan mengatasi (jika sudah terjadi) pelecehan seksual di lingkungan kerja?

Selamat Berdiskusi