Penentu Kesuksesan Organisasi (Bahan Diskusi I Genap 2013)

SUMBER:

The New 80/20 Rule: Human Resources Are Today's Competitive Factor

Hallett, Jeffrey J. The Personnel Administrator30. 3 (Mar 1985): 16.

Kenyataan yang ironis terkait kemajuan komputer dan teknologi lainnya adalah peningkatan pentingnya SDM dalam kesuksesan suatu organisasi. Sebab, pengetahuan dan informasi sudah dapat diakses oleh siapapun. Akibatnya, 80 persen yang bisa dilakukan oleh suatu organisasi dapat juga dilakukan sama baiknya oleh organisasi lain. Oleh karena itu, kesuksesan kompetitif tergantung pada SDM yang merupakan elemen 20 persen yang menghasilkan kualitas daripada kuantitas. Kreativitas, inovasi, dan konsistensi pada kualitas tinggi dalam produk dan jasa menjadi kunci kesuksesan suatu organisasi. Orang HRD harus menyadarkan manajemen puncak akan pentingnya SDM dalam mencapai keunggulan kompetitif tersebut. Output yang kreatif memang sangat sulit diukur, dan organisasi hanya bisa berharap mendapatkan upaya terbaik dari SDM-nya dengan cara meningkatkan semangat, antusiasme, dan kepercayaan karyawannya dan terus berupaya membuat karyawannya merasa menjadi bagian dari organisasi.

Bahan Diskusi:

Berikan tanggapanmu terkait kutiban di atas (khusus kelas hari Senin sedangkan kelas hari rabu dan kamis menanggapi komentar kelas hari senin)

Selamat berdiskusi……

Film dan Praktek MSDM ( Bahan Diskusi sampai dengan UAS)

Damaged Care adalah sebuah film berdasarkan kisah nyata dari Dr. Linda Peeno seorang wanita yang menghadapi dilema hidup: mengorbankan karir dan keluarganya untuk menghukum perusahaan yang mengambil keuntungan dengan mengorbankan pihak lain. Dilatih sebagai dokter, ia lalu bekerja pada perusahaan asuransi kesehatan tetapi akhirnya dia menemukan bahwa perusahaan asuransi tersebut mengorbankan kelompok tertentu untuk mendapatkan keuntungan yang lebih besar. Ia kemudian menggunakan pengalamannya untuk bersaksi mewakili pasien-pasiennya menuntut pihak asuransi. Ini tampak sebagai sesuatu yang mustahil berhasil. Resikonya terlalu besar. Akan tetapi, jika kadang hanya karena seorang pria dapat membangun sebuah perusahaan miliaran dolar, maka kadang cukup hanya dengan satu wanita untuk menjatuhkannya........... (Kutipan dari Cover CD-nya).

Bahan Diskusi:

1. Jika Saudara sebagai seorang karyawan, apa makna yang bisa anda peroleh dari menonton film tersebut terkait dengan praktek-praktek pengelolaan SDM..
2. Jika Saudara sebagai seorang Manajer HRD, apa makna yang bisa anda peroleh dari menonton film tersebut terkait dengan praktek-praktek pengelolaan SDM..

 Selamat Berdiskusi.....

"when big business threatened innocent lives for profit, she risked everything to bring the system to its knees"
                                                              (Damaged Cared)

Penetapan UMK oleh Pemerintah (Bahan Diskusi 13 Nopember 2012)

Setiap tahun banyak perusahaan yang "bergejolak" setiap kali UMK (Upah Minimum Kota/Kabupaten) ditetapkan oleh pemerintah. Kota Surabaya menetapkan UMK sebesar Rp.1.567.000. Meskipun tidak memberi gejolak yang berarti tapi tetap ada kelompok pengusaha yang mengajukan keberatan. Gejolak yang cukup kelihatan justru berasal dari Kabupaten Mojokerto yang menuntut agar UMK Mojokerto ditetapkan sama dengan Surabaya.

Pertanyaan Diskusi:

1. Mengapa pemerintah harus ikut menentukan Upah yang diterapkan dalam suatu perusahaan?
2. Andai Anda manajer HRD dalam suatu perusahaan, apakah yang akan Anda lakukan agar perusahaan Anda "tidak kuatir" setiap kali pemerintah menetapkan UMK?

Selamat Berdiskusi!

Teruskan Diskusi tentang Penilaian Kinerja yang Ideal (Bahan Diskusi 6 Nopember 2012)

Silahkan teruskan diskusi yang saya postingkan tanggal 10 Nopember 2011. Silahkan buka di arsip blog dengan mengklik pada bulan nopember. Terima Kasih

Mohon Perhatian:

Kelompok yang terpilih untuk presentasi adalah kelompok yang terdiri dari: Johan Kristianto, Martinus, Steven dan Hendry. Mohon disiapkan dengan baik.

Teruskan Diskusi tentang Kompensasi (Bahan Diskusi 23 dan 30 Oktober 2012)

Silahkan teruskan diskusi yang saya postingkan tanggal 20 Nopember 2011. Silahkan buka di arsip blog dengan mengklik pada bulan November. Terima Kasih

Mohon perhatian:

Kuliah selasa tanggal 23 Oktober dimajukan mulai jam 08.30 - 11.30 bertempat di ruang A 301 dan berupa kuliah tamu dengan tema "The Strategic Role of Inter-cultural Communication Skills in a Global Competitive Market".

Narasumber utama yaitu Prof. Vijai Nath Giri (Professor of Communication Studies, Indian Institute of Technology in Kharagpur, India).

Selamat Menempuh Ujian Tengah Semester

Ujian MSDM I dipindahkan pada hari Jumat, 12 Oktober 2012, jam 07.30. Semoga penundaan ini dapat membuat persiapan yang lebih baik sehingga hasilnya pun memuaskan. Selamat belajar! (tidak perlu komentar dipostingan ini ya. Lihat saja postingan-postingan sebelumnya)

SDM sebbagai Investasi (Bahan diskusi tanggal 25 dan 27 September 2012)

Meskipun masih ada pihak tertentu yang melihat SDM sebagai "COST" dalam organisasi, "Orang HRD" harus tetap melihat dan memperlakukan SDM sebagai investasi. Berbagai biaya yang telah dikeluarkan sejak perencanaan, perekrutan, seleksi, penempatan, pelatihan dan pengembangan (sebagaimana telah kita diskusikan sampai saat ini) harus diperlakukan sebagai investasi pada seseorang yang telah bekerja pada kita. Apabila dia meninggalkan organisasi, maka kemungkinan besar organisasi akan sangat dirugikan. Oleh karena itu, "Orang HRD" seharusnya tahu apa yang membuat karyawannya bertahan atau sebaliknya memilih meninggalkan organisasi.

Bahan Diskusi:
Seandainya Saudara bekerja dalam suatu organisasi, sebutkan 3 hal yang akan membuat Saudara tetap bertahan dalam organisasi tersebut. Jelaskan alasan Saudara dan mohon disusun berdasarkan alasan paling utama sebagai urutan pertama. Selamat berdiskusi

Teruskan Diskusi Tgl 12 April 2012 tentang "Pelatihan tidak dibutuhkan" (Bahan Diskusi 18 dan 20 September 2012)

Tolong jangan komentar di sini ya. Buka postingan saya tanggal 12 April 2012. Terima Kasih

Prioritas yang mana: Skill, Knowledge, atau Attitude? (Bahan Diskusi 11 dan 13 September 2012)

Ketika menjalankan proses rekrutmen, kita mensyaratkan calon pelamar memiliki Skill, Knowledge, dan Attitude (SKA) sebagaimana yang dituntut dalam posisi pekerjaan yang lowong dalam perusahaan kita. Ternyata, para pelamar yang datang tidak memiliki semua SKA yang kita syaratkan. Kita dituntut untuk secepatnya mengisi posisi yang lowong sehingga tidak memungkinkan untuk mengulangi proses rekrutmen. Kita diminta untuk tetap melakukan proses seleksi, padahal para pelamar ternyata terbagi dalam 3 kelompok, yaitu: Kelompok pertama hanya Skillnya yang cocok, kelompok kedua hanya Knowledgenya yang cocok sedangkan kelompok ketiga hanya Attitudenya yang cocok. Kelompok manakah yang akan Saudara prioritaskan untuk diterima? Berikan argumentasi pilihan Saudara! Selamat berdiskusi..

Perencanaan SDM (Bahan Diskusi Sampai UTS)

Ada 4 langkah yang umumnya dilakukan dalam Proses Perencanaan SDM (lihat buku teks!)  Langkah manakah yang menurut Saudara merupakan langkah yang paling sulit untuk dilakukan dalam proses perencanaan SDM? Berikan penjelasan atas pilihan Saudara!

Rekrutmen (Bahan Diskusi 4 dan 6 September 2012)

Rekrutmen adalah proses mengumpulkan calon pelamar sampai para calon tersebut siap untuk diseleksi. Keberhasilan proses rekrutmen dapat diukur dari biaya yang dikeluarkan untuk proses tersebut serta biaya-biaya lain yang akan dikeluarkan oleh organisasi setelah para pelamar tersebut akan menjalani proses selanjutnya dalam organisasi. Oleh karena itu, jumlah yang direkrut dan ketepatan sasaran perekrutan akan berpengaruh pada proses setelah rekrutmen yaitu proses seleksi.

Bahan Diskusi:
Menurut Saudara, apa yang harus dilakukan oleh Orang HRD agar dapat menekan secara khusus biaya perekrutan dan secara umum biaya-biaya yang akan dikeluarkan organisasi setelah proses rekrutmen tersebut. Selamat Berdiskusi....

THR dan MSDM (Bahan Diskusi Sampai Akhir Semester)

Menjelang hari raya keagamaan, banyak disajikan berita tentang protes karyawan tentang keterlambatan bahkan tidak dibayarkannya THR (Tunjangan Hari Raya) bagi pekerja. Alasan klasik yang selalu muncul adalah kondisi keuangan perusahaan. Menurut Saudara, apakah ada peran "Orang SDM" (orang yang mengelola SDM dalam perusahaan) sehingga muncul permasalahan di atas? Atau, apa yang perlu mereka lakukan agar masalah seperti itu tidak terjadi dalam perusahaan? Selamat Berdiskusi dan Selamat Hari Raya Idul Fitri bagi yang merayakannya.