Komentar tentang Materi Akuntansi, Analisis Keuangan, dan Pendanaan Bisnis (Bahan Diskusi Kelas Pengantar Bisnis Tanggal 21 November 2014)

Silahkan baca buku teks kita bab  15 dan bab 16. Setelah itu baca komentar-komentar yang ada pada postingan saya pada hari Sabtu tanggal 16 November  2013.

Bahan Diskusi:

Pilihlah satu komentar yang menurut Saudara paling menarik dari komentar-komentar tersebut. Jelaskan juga mengapa Saudara menganggap komentar tersebut yang paling menarik.
Saudara juga diperkenankan mengomentari komentar teman sekelas Saudara. Selamat berdiskusi...

NB: Jangan lupa bahwa kuliah kita pada hari Kamis, 20 November 2014 dipindah ke hari Jumat 21 November 2015,  jam seperti biasa. Ruang Kuliah dapat dilihat di papan pengumuman. Terima Kasih

Gaya Menghadapi Konflik (Bahan Diskusi Perilaku Keorganisasian Tanggal 12 November 2014)

Bahan Bacaan: Conerly, Keith & Arvind Tripathi. 2004. What is Your Conflict Style: Understanding and dealing with your conflict style The Journal for Quality and Participation. 27(2): 16-20

Setiap organisasi tidak dapat menghindari terjadinya konflik di dalamnya. Conerly & Tripathi (2004) mengemukakan bahwa setiap orang memiliki gaya sendiri dalam menghadapi konflik yang terjadi dalam organisasi. Ada lima gaya yang biasanya digunakan, yaitu:

1. Withdrawiing : menghindari konflik yang ada, menganggap bahwa lebih mudah menghindari konflik daripada menghadapinya.
2. Forcing: menganggap bahwa konflik umumnya hanya persoalan menang-kalah dan kemenangan akan memberikan kebanggaan dan prestasi
3. Smoothing: menganggap bahwa konflik harus dihindari demi keharmonisan, kuatir dalam berupaya menangani konflik lalu mengganggu hubungan dengan yang lain
4. Confronting: melihat konflik sebagai suatu masalah yang harus diselesaikan dan sekaligus cara untuk memperbaiki hubungan yang ada
5. Compromizing: berupaya menyelesaikan konflik tapi tidak mencari kesempurnaan dalam penyelesaian karena tetap berupaya untuk menjaga agar hubungan tetap terjalin

Bahan Diskusi:

1. Menurut Saudara, manakah gaya yang paling tepat dalam menghadapi konflik dalam suatu organisasi? Jelaskan mengapa demikian.
2. Apakah gaya tersebut sudah cocok dengan yang biasanya Saudara lakukan ketika berhadapan dengan konflik sehari-hari. Berilah contoh dari pengalaman Saudara.

Komentar tentang Materi Menciptakan, Mendistribusikan, dan Mempromosikan Suatu Produk (Bahan Diskusi Kelas Pengantar Bisnis Tanggal 13 Nopember 2014)

Silahkan baca buku teks kita bab 12, 13, dan bab 14. Setelah itu baca komentar-komentar yang ada pada postingan saya pada hari Minggu tanggal 10 Nopember  2013.

 

Bahan Diskusi:

Pilihlah satu komentar yang menurut Saudara paling menarik dari komentar-komentar tersebut. Jelaskan juga mengapa Saudara menganggap komentar tersebut yang paling menarik.
Saudara juga diperkenankan mengomentari komentar teman sekelas Saudara. Selamat berdiskusi...

Komentar tentang Materi Mengelola SDM dalam Bisnis (Bahan Diskusi Kelas Pengantar Bisnis Tanggal 5 Nopember 2014)

Silahkan baca buku teks kita bab 10 dan bab 11. Setelah itu baca komentar-komentar yang ada pada postingan saya pada hari Minggu tanggal 3 Nopember  2013.

Bahan Diskusi:

Pilihlah satu komentar yang menurut Saudara paling menarik dari komentar-komentar tersebut. Jelaskan juga mengapa Saudara menganggap komentar tersebut yang paling menarik.
Saudara juga diperkenankan mengomentari komentar teman sekelas Saudara. Selamat berdiskusi...

Kekuasaan dalam Organisasi (Bahan Diskusi 5 Nopember 2014)

Kekuasaan adalah suatu kapasitas yang dimiliki seseorang untuk mempengaruhi orang lain sehingga mereka bertindak sesuai keinginan orang yang punya kapasitas tersebut. Untuk dapat mengimplementasikan kekuasaan dalam organisasi maka seseorang harus menggunakan Taktik/Strategi Kekuasaan. Robins (2001) mengemukakan bahwa taktik kekuasaan adalah  cara-cara yang ditempuh individu untuk menerjemahkan dasar-dasar kekuasaan menjadi tindakan-tindakan spesifik.

Ada 7 (tujuh) dimensi taktik atau strategi kekuasaan yaitu:

1. nalar (menggunakan fakta dan data untuk penyajian gagasan yang logis);
2. keramahan (menggunakan pujian, bersikap rendah hati dan bersahabat ketika mengajukan permintaan);
3. koalisi (mencari dukungan orang lain untuk mendukung permintaan itu);
4. tawar-menawar (menggunakan perundingan untuk lewat pertukaran manfaat atau bantuan);
5. ketegasan (menggunakan pendekatan langsung dan tegas: menuntut, mengulangi peringatan, memerintahkan);
6. otoritas lebih tinggi (mendapatkan dukungan dari tingkat lebih tinggi untuk mendukung permintaan);
7. sanksi (menggunakan imbalan atau hukum yang telah ditentukan organisasi).

Bahan Diskusi:

Jika Saudara adalah manajer pada suatu organisasi, manakah taktik yang paling sering akan Saudara praktekan dan manakah taktik yang akan Saudara upayakan untuk dihindari. Jelaskan pendapat Saudara. Selamat berdiskusi…..